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商品訊息功能

商品訊息描述

●專為兒童設計營養素，鞏固孩子成長與視力體力的基礎

●通過SGS檢驗，與5000萬產品責任險，多重保障最安心！

●大人小孩都可食用喔



【悠活原力】小幼苗系列

規格：100錠/瓶

口味：小兒立-鳳梨/小兒晶-綜合期間限定水果

1瓶NT$459 原價$990 含運

2瓶NT$858 原價$1980 含運 平均$429/瓶

3瓶NT$1195 原價$2970 含運 平均$399/瓶

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商品說明

品名：【悠活原力】小幼苗系列-小兒立(鳳梨風味)

規格：1g*100錠/瓶

成分：D-甘露醇(甜味劑)、碳酸鈣、D-山梨醇(甜味劑)、玉米澱粉、微結晶狀α-纖維素、麥芽糊精、聚乙烯吡咯烷酮、香料、二氧化矽、硬脂酸鎂、牛奶鈣、膠原蛋白、麩醯胺酸、酪蛋白磷酸胜?、熟地黃萃取物(玉米澱粉、羧甲基纖維素鈉、熟地黃萃取物)、珍珠粉、蔗糖素(甜味劑)、維生素D3(蔗糖、中鏈三酸甘油酯、維生素D3)

食用方式：4歲以上每日6錠以下，多食無益

食用年齡限制：4歲以上熱銷

保存期限：2年,標示於盒上

其他：室溫陰涼乾燥保存，避免日曬。請於開封後三個月內食用完畢以確保品質

品名：【悠活原力】小幼苗系列-小兒鈣(綜合水果風味)

規格：100錠/瓶

成分：D-甘露醇(甜味劑)、D-山梨醇(甜味劑)、麥芽糊精、玉米澱粉、微結晶狀α-纖維素、碳酸鈣、枸杞子萃取物(枸杞子萃取物、麥芽糊精)、香料、聚乙烯吡咯烷酮、二氧化矽、硬脂酸鎂、金盞花萃取物(含葉黃素)[金盞花萃取(5%葉黃素)、阿拉伯膠、麥芽寡糖]、柑橘生物類黃酮、維生素A(明膠、玉米澱粉、維生素A醋酸鹽、蔗糖)、蔗糖素(甜味劑)、維生素B1

食用方式：4歲以上每日6錠以下，多食無益

食用年齡限制：4歲以上每日6錠以下，多食無益,如有脹氣現象請酌量食用。

保存期限：2年,標示於盒上

其他：室溫陰涼乾燥保存，避免日曬。請於送禮開封後三個月內食用完畢以確保品質

投保產品責任險字號已投保蘇黎世產物保險

食品業者登錄字號A128497023000003



商品訊息特點

平均最低只要399元起(含運)即可享有【悠活原力】小幼苗系列1瓶/2瓶/3瓶(100錠/瓶)，口味：小兒立-鳳梨/小兒晶-綜合水果?

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記者鄭佳佳／台南報導
東區今年有廿九名百歲人瑞，公所近來陸續一一探訪並送上禮金、金鎖片等賀禮。其中住在崇德里的王國棋、王趙有珍夫婦，同樣是一○五歲，身體健朗，每年重陽前夕的探訪行程，讓彼此彷彿熟識已久，一見面就「你好你好」，相當熱絡。
東區公所近來陸續探訪轄內人瑞，除市府的重陽禮金、彩陶、按摩墊，還有總統府的敬老狀與高粱禮盒與衛福部的金鎖片。區長吳明熙表示，此次東區共廿九名人瑞。
其中住在崇明里的李德和、崇德里的王國棋、王趙有珍夫婦同是民國一年出生，今年已一○五歲。這些人瑞即便言語稍有模糊、聽力退化或得倚賴助行器或輪椅行走，但一看到公所人員浩浩蕩蕩提著禮品拜訪，都知道是重陽節到了，甚至直接叫出區長你好。
王國棋、王趙有珍夫婦與兒子同住，為免年邁雙親上下樓梯，家人相當貼心，直接在客廳擺了床鋪與電視，讓二人一整天都形影不離。
住在小東里的黃康月春，言語表達能力退化，平日與兒子同住，住在附近的女兒每天都會煮飯送來給媽媽吃。昨日她一看到客人來訪，不停地拱手說「大發財」，前後重複將近十次，相當有趣。
而住在成大里的鍾恩波，今天滿百，第一次收到市府人瑞禮金與禮品。公所人員一進入家中，就看到他至認真念著聖經，坐在沙發上的他，放了個枕頭在腿上，再把聖經放在上頭，逐頁逐頁念，相當虔誠。
 

 

 

（中央社台北6日電）中國大陸中航工業、兵器工業、兵器裝備、中核建設、國機集團、保利集團、中國國新、中國一重等8家央企今天宣布產業重組整合。

大陸澎湃新聞今天報導，大陸國務院國有資產監督管理委員會6日召開中央企業產業重組合作整合座談會，敲定上述8家央企在相關領域實現聯合協作。

其中，中國航空工業集團公司與保利集團簽署地產業務劃轉協議。中航工業地產業務目前年收入人民幣近200億元（新台幣近1000億元）、利潤約20億元。中航工業決定整體剝離地產業務，與保利集團合作。

中國機械工業集團（國機集團）與中航工業集團進行航空模鍛業合作。國機集團是大陸裝備製造業的龍頭企業，旗下萬航公司8萬噸大型模鍛壓機已建成投產。兩者合作要把萬航打造為尖端模鍛件供應商。

中國兵器工業集團與中國兵器裝備集團、中國國新控股公司正式簽署「中國北方工業公司改制組建之出資協議」，推動北方公司建立現代企業制度。中國北方工業是進出口公司，在國外是代表中國兵器工業的窗口公司。

中網友國核工業建設集團（中國核建）與中國第一重型機械集團（中國一重）共同合作開發第四代核電產業化項目—高溫氣冷堆，並簽署設備業務合作協議。

大陸國資委官員表示，中央企業所處行業既有部分行業產能嚴重過剩，透過產業重組合作整合，可優化國有資本布局結構。

去年以來，大陸國資委已先後完成中國遠洋和中國海運、招商局和中國外運長航、中國五礦和中國冶金科工業集團、中糧和中國中紡集團、中國港中旅集團和中國國旅集團、中國建材集團和中材集團6組12家中央管理企業聯合重組。1050906

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 



情慾撩撥的不只是世間男女，還有一群創業者。「剛需、高利潤」讓創業者血脈賁張，喊著顛覆傳統的口號提槍上陣，因為科技，這個歷史悠久的隱晦世界即將改變樣貌了嗎？



「我們擁有設計精美的iPhone和筆電，但走進波士頓情趣用品店卻感受不到美感，因為成人產業長久以來被嚴重污名化，難以吸引人才。」這是第一個將成人用品放上群眾募資平台的人──設計師張迪（Ti Chang）創立女性成人用品公司CRAVE的原因。

沒錯，一般人對於成人用品的印象多半是「很Low、猥瑣、恐怖」，正因如此，一道隔絕消費者的高牆順勢築起，但這個狀況正逐漸被改變。為了改變它低俗的外型設計，設計師紛紛加入這個產業，除了上述的張迪外，來自北歐的LELO，同樣是由設計師卡倫（Eric Kalén）、馬格努森（Carl Magnuson）和工程師賽迪克（Filip Sedic）在2003年創立，走的是時尚精緻的工藝設計路線，將情趣用品提升到精品的高度，成為全球情趣用品界的天王品牌。

現在，又迎來了另一波有志創業家們，他們不僅讓成人玩具改頭換面，還想顛覆原來的定位，引入了各種電子化功能，藍牙、感測器、App、網路社群等，例如按摩棒變成可以用App控制，還有人將內衣跟交友軟體結合，有網友在交友平台上跟你打招呼，你的內衣就會震動，另外，強調健康也是一種訴求，利用情趣用品做鍛鍊陰部肌肉的凱格爾運動，並記錄每次的鍛鍊數據。

各種奇想試圖改變成人玩具，它既是一個療癒自我或伴侶的夥伴，又像是3C產品、甚至是生理監測的健康工具。

這是一個有規模的利基市場

性，之所以吸引多人看好，不為別的，就為商機。性為人的本質，套句大陸口頭禪就是「剛需」產業，市場自然被看好，另一方面，過去社會對性議題態度保守，使得成人用品產業封閉，較少人投入，競爭少，利潤自然較佳。總和市調機構statisticbrain和Research and Markets在今年的調查顯示，全球成人玩具市場規模約是152.5億美元，2016年到2020年的年複合成長率為6.91%，中國研調機構易觀智庫更以「隱性暴利」來形容成人用品產業，市場規模在2015年突破了50億元人民幣。

從HTC出來創業做女性按摩器的緹蜜歐創辦人徐德隆就舉例，有回他拆解一個外國品牌成人用品，售價2,500元，他分析成本不到300元，換算超值推薦毛利率超過八成，「做手機的人來看，你會覺得不可思議，產品這麼簡單，利潤卻可以這麼高！」而走高單價、已建立品牌力的業者如LELO，產品動輒5千至6千元，利潤勢必更高。

不僅歐美新創躍躍欲試，中國團隊也很多，特別是中國投資風氣興盛，造就出不少知名案例，包括今年5月在新三板掛牌的情趣用品電商他趣（Touch）、以及從電商擴大到智能成人玩具的春水堂等。

女性成人用品SISTALK創辦人劉博分析，在中國近兩年進入成人行業的新創大致分三類 ：傳統行業的自我革命者，做了很多年，有改變的衝動，此種模式在每一個傳統行業都可見到，但成功的很少。第二類則是過去深圳做山寨機的公司，看見成人產品的利潤，就到處複製別人的產品，「但去年死了很多，因為他們只是用過去經驗換了行業而已，而非從使用者角度思考」，第三類是做行動或互聯網出身的，想創業但可選的項目不多了，「智能硬件中，只剩成人玩具這個處女地。」他說得直白。

我們需要連網的成人用品嗎？

一個有規模、有利潤的市場，長久以來又缺乏太大的創新與變化，就是一個值得顛覆或創新的好機會，三年前左右，台灣一家成人用品新創開發強調可聯網的成人玩具，而且搭配平台服務，能同步傳輸聲音、影像，讓分隔兩地的情侶一解相思，當時成功引起話題，但是，前陣子已低調收攤。當冰箱、洗衣機、甚至連水杯都聯網了，人們開始思考智能硬體趨於浮濫的問題，同樣，作為私密療癒工具的成人用品真的有走向科技化的必要嗎？

這個議題的討論一直有兩種聲音，在成人用品界有十年經驗的Massiv創辦人林辰憲就不太看好，「除了設定、連線有時會造成使用上的不便，而且可能還有資安的風險。」這也是為什麼目前還看不到知名的成人用品公司走向智能化的原因。

另一派則認為智慧化有助提升用戶體驗，「這個問題我思考了很久，如果不能，就代表我們的命題也錯了。」劉博說。他進一步以按摩器為例，智能成人用品可以讓用戶自己創造震度波形，系統記錄後，下次就能直接喚回使用，另一方面，你也可以使用別人分享出來的波形，共享體驗，還有記錄使用狀況，作為健康參考，這些是傳統成人用品做不到的。

成人用品在相當長一段時間是屬於傳統行業，自然會遇到發展的天花板，對新創團隊來說，怎麼做出不干擾使用者情緒的產品，以嚴謹的標準控管材質及量產，並且發展出能說服創投跟消費者的商業模式，就看團隊夠不夠有能力了。

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